SF-Caravan ry toiminnan johtamisen suunnitelmia - katse taaksepäin vuoteen 2017

 SF-Caravan ry toiminnan johtamisen suunnitelmia - katse taaksepäin vuoteen 2017

Olen luopumassa SF-Caravan ry puheenjohtajuudesta kolmen puheenjohtajakauden jälkeen. Kolmas kauteni päättyy vuoden 2026 liittokokouksen päättyessä Uudessakaupungissa 23.5.2026. On aika ottaa pieni katsaus menneisiin vuosiin puheenjohtajana, kiitollisena kaikesta saamastani tuesta ja vuosien varrella kertyneestä oppimisesta. Viestissä alempana on valintani jälkeen hallitukselle kirjoittamiani pohdintojani tulevasta toiminnasta. Ehkä on sopiva hetki arvioida olenko lähes yhdeksän vuoden aikana toimittanut lupaamiani asioita.

Ensinnä muistutan itseäni tällä kuvalla käyntikortista, jota jaoin pyrkiessäni tehtävään ja tavatessani jäsenyhdistyksiä eri puolilla Suomea. Olin kyllä toiminut liiton tapahtumissa vetäjänä usean vuoden ajan, mutta kuitenkin olin suurelle osalle melko vieras, "mies puskista" - kuten joku tuolloin veisteli. Tuota kortissa mainittua nettiosoitetta ei tosin enää ole minulla.

Jaan tässä kanssanne kesäkuussa 2017 kirjoittamani kaavailun liiton (silloin) tulevista linjoista. Tämän kirjoittamisella halusin saada silloiset hallituksen jäsenet keskustelemaan ja sopimaan yhdessä tulevan toiminnan mallista. Paljon nyt toteutuneita asioita on mukana:

Miten haluamme liiton toimivan harrastuksemme etujärjestönä?

 

Liiton uuden puheenjohtajan toimikausi 2018-2020 alkaa vuodenvaihteesta.  Siihen asti päätösvaltaa käyttää toimikauttaan hallitseva puheenjohtaja ja liittohallitus.  Toisaalta toimikauden käynnistyessä ei ole olemassa käynnistelyvaiheita tai vajaatehoisen toiminnan aikaa, vaan toiminnan tulee olla silloin käynnissä täysimääräisesti.  Tästä johtuen vuoden 2017 aikana tulen uutena puheenjohtajana jo valmistelemaan liittokokouksen vaaleissa valitseman liittohallituksen työskentelyä.  Kaikki ennen toimikauden alkua tehty valmistelu on pelkkää henkilökohtaista suunnittelua ennen kuin asioista on päätetty toimikauden aikana liittohallituksen yhteisesti hyväksymänä päätöksenä.  Puheenjohtajan tehtävä on vain huolehtia että oikeita asioita otetaan käsiteltäväksi ja niistä tullaan tekemään päätöksiä.  Liiton kanta on se, joka liittohallituksessa saa eniten ääniä äänivaltaisten jäsenten kesken.

 

Tämän kirjoituksen tarkoituksena on siis osallistaa jäseniä liiton päätöksentekoon jo siinä vaiheessa kun valmiita kantoja ei vielä ole.  Tarkoitus on, että jäsenet pääsevät vaikuttamaan valmisteluun ja asioiden sisältöön, ei pelkästään valmiiden esitysten kyllä/ei –kannanottoihin.  Mielipiteet ja keskustelu ovat siis tärkeässä roolissa päätösesityksiä valmistellessa. Tämä tarkoittaa toisaalta sitä, että kaikki mielipiteet eivät voi läpäistä päätöksenteon seulaa.  Se ei vähennä kaikkien näkökulmien ja mielipiteiden arvoa.  Vähintään tulee arvioida niiden merkitys kokonaisuudelle ja tulevaisuudelle.

 

Tässä dokumentissa on seuraavat alaotsikot:

 

Miten haluamme liiton toimivan harrastuksemme etujärjestönä?....................................................... 1

Liiton toiminnan periaatteet................................................................................................................. 2

Liiton toiminnan keskeiset osa-alueet ja työryhmät............................................................................ 4

Liiton toimisto / hallinto.................................................................................................................. 4

Matkailun turvallisuus, taloudellisuus, tarkoituksenmukaisuus ja ympäristönäkökulma............... 4

Matkailuajoneuvoharrastuksen edunvalvonta ja sidosryhmätyö..................................................... 5

Harrastuksen markkinointi ja jäsenhankinta.................................................................................... 5

Jäsenyhdistysten palvelut ja järjestäytymisen edistäminen............................................................. 5

SFC Markkinointi Oy...................................................................................................................... 5

Keskeisten toiminnan osa-alueiden ohjelmatyö.................................................................................. 5

Etenemistapa ja osallistujat............................................................................................................. 5

Työskentelyn sisältö........................................................................................................................ 6

Työryhmän tuotos............................................................................................................................ 6

Liittohallituksen tapa ohjata ja hyödyntää työryhmien työtä.............................................................. 6

Mitä voidaan odottaa asian etenemiseltä?....................................................................................... 7

Mitä toivon sinun nyt tekevän?........................................................................................................... 7

 

 

Liiton toiminnan periaatteet 

Liiton johtamisen lähtökohta tulee puheenjohtajan näkökulmasta jatkossakin olemaan Suomen lain, erityisesti Yhdistyslain ja liiton sääntöjen mukainen toiminta.  Muu ei ole mahdollista.

Yhdistyslaki http://www.finlex.fi/fi/laki/ajantasa/1989/19890503#L5P23

Liiton säännöt https://www.karavaanarit.fi/sf-caravan-ry/liitonsaannot/ 

On pyrittävä huolehtimaan että näiden säännösten kirjainten lisäksi noudatetaan niiden henkeä.  Olennainen osa tätä on se, että päätökset tehdään oikeassa päätöksentekojärjestyksessä.  Tähän kuuluu myös se, että liiton ylintä päätösvaltaa käyttää jäsenistä koostuva liittokokous.  Se vahvistaa toiminnan sisällön ja liittohallituksen on huolehdittava liittokokouksen päätösten toteuttamisesta.  Liittohallituksella, saati puheenjohtajalla yksinään ei ole valtaa eikä oikeuksia poiketa niiden kuvaamasta sisällöstä, ellei tällaista liikkumavaraa ole liittokokouksessa sille erikseen asetettu.  Liittohallituksen toimintavalta on ainoastaan se, minkä laki ja liittokokouksen päätökset sille antavat.  Itsenäinen hallituksen päätösvalta on yhdistyslain mukaan lähes olematon. 

Liiton sääntöjen 3§ määrittää toiminnan näin:

  Tarkoituksensa toteuttamiseksi liitto:

a) kehittää matkailuajoneuvojen turvallista, taloudellista ja tarkoituksenmukaista käyttöä ja pyrkii toimialansa osalta edistämään liikenneturvallisuutta,

b) osallistuu matkailuajoneuvojen käyttöön tarkoitettujen alueiden kehittämiseen,

c) tukee jäsenyhdistysten toimintaa ja huolehtii tämän toiminnan kehitystyöstä harjoittamalla tiedonhankintaa, koulutusta, neuvontaa sekä julkaisu- ja tiedotustoimintaa yms.,

d) järjestää matkailuajoneuvon käyttäjien kansallisia ja kansainvälisiä kokoontumisia, kilpailuja ja muita tilaisuuksia,

e) tekee esityksiä ja aloitteita, antaa lausuntoja sekä edustaa jäsenyhdistyksiään valtakunnallisella tasolla suhteissa päätöksentekijöihin, viranomaisiin ja yksityisiin, samoin kuin alan ulkomaisiin ja kansainvälisiin yhteisöihin,

f) edistää matkailuajoneuvon käyttäjien järjestäytymistä,

sekä

g) ryhtyy muihin samanlaatuisiin matkailuajoneuvon käyttäjien etujen valvomista ja yhteisten pyrkimysten edistämistä tarkoittaviin toimenpiteisiin.

Liitto voi kuulua jäsenenä matkailua, retkeilyä, liikennettä ja liikenneturvallisuutta edistäviin järjestöihin. Toimintansa tukemiseksi liitto voi järjestää arpajaisia, myyjäisiä ja varainkeräyksiä sekä ottaa vastaan lahjoituksia ja testamentteja. Liitto voi myös omistaa kiinteätä ja irtainta omaisuutta. Liitto ei harjoita liiketoimintaa.

Näiden asioiden toteuttamista liittohallituksen tehtävänä on valmistella päätettäväksi ja toteuttaa liittokokouksen vahvistamia asioita.  Olen toistuvasti nostanut esille että liittohallituksen tehtävä on myös valmistella nuo asiat päätettäväksi ymmärrettävällä ja hyväksyttävällä tavalla. 

Keskeinen kysymys minulle itselleni kuuluu ”Mitä liiton tulee tehdä tarkoituksensa täyttämiseksi?”.  Tämä pitää pukea ymmärrettäviksi toteutettaviksi ohjelmiksi.

Puheenjohtajan tehtävä on huolehtia siitä, että liittohallitus käsittelee oikeita asioita.  Liiton sääntöjen 8§ määrittää hallituksen tehtävät seuraavasti:

Hallituksen tehtävänä on:

1) muodostaa tarpeelliseksi katsomansa valiokunnat, työryhmät ja toimikunnat,

2) ottaa ja erottaa tarpeelliseksi katsomansa toimihenkilöt ja työryhmät talousarvion puitteissa,

3) edustaa liittoa, valvoa ja tukea jäsenyhdistysten toimintaa sekä ylläpitää yhteyttä niihin,

4) valvoa valiokuntien, työryhmien, toimikuntien ja liiton kerhojen työtä,

5) tehdä tarvittaessa liittokokoukselle esitys sellaisen jäsenyhdistyksen erottamisesta, joka saamastaan huomautuksesta piittaamatta on menetellyt liiton sääntöjen ja tarkoitusperien vastaisesti tai laiminlyönyt liittokokouksen tai hallituksen päätöksen noudattamisen,

6) kutsua koolle liiton varsinaiset ja ylimääräiset kokoukset sekä valmistella niissä esille tulevat asiat,

7) hoitaa liiton rahavaroja ja muuta omaisuutta ja laatia toimintasuunnitelma sekä valmistella talousarvioehdotus seuraavalle tilivuodelle,

8) laatia toimintakertomus liiton toiminnasta,

9) antaa jäsenyhdistystensä jäsenille jäsennumero ja pitää numeron haltijoista luetteloa sekä myöntää liiton ansiolevykkeet ja muut tunnustukset,

10) valmistella muut liittokokouksissa esitettävät asiat, toteuttaa liiton kokousten päätökset ja hoitaa kaikki muut hallituksen toimivaltaan kuuluvat tehtävät.

Liittokokous Lappeenrannassa 20.5.2017 vahvisti SF-Caravan ry:lle toimintasuunnitelman ja talousarvion vuodelle 2018.  Vaikka haluaisimme ryhtyä innolla tekemään aivan uusia asioita, on hyvä muistaa että liittohallitus on tilivelvollinen jäsenten muodostamalle liittokokoukselle noiden vahvistettujen suunnitelmien täyttämisestä.  Niistä poikkeaminen edellyttää käsittelyä ja hyväksyntää joko seuraavassa liittokokouksessa tai ylimääräisessä liiton yleiskokouksessa.  Mikäli erityistä tarvetta ilmenee, voi normaali liittokokous tehdä muutoksia jo aiemmin hyväksyttyyn toimintasuunnitelmaan ja talousarvioon, siis vaikuttaa kulumassa olevan vuoden toimintaan.   Kun liitto siirtyi yhden vuosikokouksen menettelyyn, syntyi tilanne jossa suunnitelmien ja toteutuksen välinen aika piteni noin puoli vuotta.  Tämä ei ole ongelmaton tilanne erityisesti kun havaitsemme toimintaympäristön yleisesti edellyttävän nopeampaa reagointia asioihin ja myös jäsenkunta odottaa nopeasti nähtävillä olevia muutoksia päätösten jälkeen.

Jäsenten kannalta on pitkä aika odottaa lähes vuosi ennen kuin päätettyjä muutoksia aletaan toteuttaa ja muistaa puolentoista vuoden takaa tehtyjä päätöksiä.  Nopeampi ja lomitettu päätöksenteko toiminnan sisällöstä liittokokousten rytmissä on perusteltavissa.

Liiton toiminnassa ei ole menneinä vuosina käytetty kovin aktiivisesti sääntöjen mahdollistamia ja hallituksen tehtäväksi mainittua mahdollisuutta muodostaa tarpeelliseksi katsomansa valiokunnat, työryhmät ja toimikunnat, ottaa ja erottaa tarpeelliseksi katsomansa toimihenkilöt ja työryhmät talousarvion puitteissa.  Kaikki tuntevat ansiokkaasti toimineen liiton Leirintä- ja turvatoimikunnan.

Sääntöjen puitteissa siis hallituksen tehtävä on huolehtia että liiton keskeiset tehtävät tulevat toteutettua ja niiden valmisteluun on olemassa omat toimielimensä.  Näkisin liiton puheenjohtajan ja liittohallituksen keskeiseksi tehtäväksi määritellä mitä asioita katsotaan tarpeelliseksi organisoida toimintaan jotta liitto täyttää tarkoituksensa.  Näitä koskevat hallituksen tehtävät 1-4.

Liiton toiminnan keskeiset osa-alueet ja työryhmät

Seuraavassa on alustavia ajatuksiani asiakokonaisuuksista, joita haluaisin ehdottaa liittohallitukselle heti vuoden alusta lähtien organisoitavaksi.  Organisointitapa voi olla teemalle perustettava valiokunta, työryhmä tai toimikunta.  Jatkossa tässä dokumentissa tästä käytetään yleisnimitystä ”työryhmä”.  Valmistelevalle ryhmälle nimetään vastuuhenkilö joko liittohallituksen sisältä tai tarvittaessa erikseen nimettävä henkilö. 

Vastuuhenkilö johtaa ja ohjaa myöhemmin kuvatulla tavalla osa-alueiden ohjelmatyötä ja sen toiminnan kehittymistä.  Vastuuhenkilö ei yksinään tuota sisältöä, vaan kokoaa teemasta kiinnostuneita henkilöitä yhteen harrastuksen parista ja esittää ohjelmatyön mukaisen tuotoksen liittohallitukselle hyväksymistä ja edelleen esittämistä varten.  Osa-alueiden tapahtumia voidaan käsitellä liittohallituksen kokouksessa, yksi teemoista aina esillä muun kokoussisällön ohessa.

Liiton toimisto / hallinto

Liiton hallinnon ja hallinnollisten palveluiden toteuttamiseksi SF-Caravan ry on palkannut pitkäaikaisen toiminnanjohtaja Timo Piilosen, joka onkin kiitettävästi pitänyt liiton asiat täsmällisessä kunnossa.  Liiton hallintoa hoitamassa on liiton toimistossa siihen palkattu henkilöstö.  Liittohallituksella on myös sääntömääräinen velvoite valvoa liiton toimiston toimintaa.  

Toiminnalle ei ole erikseen asetettu tavoitteita.  Liittohallitus on käsitellyt talousarviossa toimiston kulut yhtenä eränä erittelemättä niiden syntyä sen tarkemmin.  Vuoden 2018 talousarviossa tuo summa oli vähän yli 500 000€.

Liiton toimiston tehtävänä on keskeisesti vastata taloushallinnon ja jäsenrekisterin toiminnasta sekä auttaa liittohallitusta valmistelemaan toimintasuunnitelma, talousarvio sekä toimintakertomus sekä auttaa tilintarkastajien toimintaa.

Matkailun turvallisuus, taloudellisuus, tarkoituksenmukaisuus ja ympäristönäkökulma

Tavoitteena vaikuttaa matkailuajoneuvojen turvalliseen, taloudelliseen ja tarkoituksenmukaiseen käyttöön.

Ajoneuvotekniikan kehittymisen seuranta

Matkailuajoneuvojen kehittymisen seuranta

Turvamääräykset ja suositukset

Ajotaitokilpailut

Yhteistyö turvallisuuden ja talouden kanssa työskentelevien tahojen kanssa.

Matkailuajoneuvoharrastuksen edunvalvonta ja sidosryhmätyö

Ennakointi ja tulevaisuuskuvien tuottaminen

Sidosryhmäsuhteet

Kehittämishankkeet

Vaikuttaminen lainsäädäntöön

Tutkimustoiminta

Perinteen tallentaminen

Yhteistyö muiden järjestöjen kanssa

Kansainvälinen yhteistyö

Harrastuksen markkinointi ja jäsenhankinta

Markkinointistrategia

Kohderyhmien segmentointi ja markkinatutkimukset

Vaikuttaminen matkailumarkkinointiin kansallisella, maakunnallisella ja paikallisella tasolla

SF-Caravan ry brandi ja julkikuva

Tarvittavat tulevat toimintamallit ja palvelut tai tarjottavat tuotteet

Toteutettavat markkinointitoimenpiteet

Toiminnan tukimateriaalit

Tiedottaminen

Jäsenyhdistysten palvelut ja järjestäytymisen edistäminen

Koulutus

Sisäinen tiedotus

Aluetoiminta tai ryhmätoiminta

Kerhotoiminta

Harrastajien neuvonta (koti- ja ulkomaan matkailu)

Jäsenedut

Odotukset tuleville jäsenyhdistysten tukipalveluille

SFC Markkinointi Oy

SF-Caravan ry:n 100% omistama osakeyhtiö, joka tekee tällä hetkellä julkaisutoimintaa ja tarvikemyyntiä.  Liitto ei tee liiketoimintaa, vaan liiketoiminnot sekä maksulliset palvelut toteutetaan SFC Markkinointi Oy:n kautta.

Julkaisutoiminta

Tarvikemyynti

Välitettävät palvelut, esimerkiksi kansainväliset kortit

Harrastajapalvelut, myös sähköiset palvelut

Keskeisten toiminnan osa-alueiden ohjelmatyö

Kuinka nämä liiton toiminnan keskeiset osa-alueet saadaan toimimaan työryhmien kautta?

Edellä on kuvattu miten liittohallitus nimeää vastuuhenkilön kokoamaan ohjelmatyötä liittohallituksessa käsiteltäväksi.

Etenemistapa ja osallistujat

Työryhmän vastuuhenkilö kokoaa yhteen ohjelmatyöstä kiinnostuneet henkilöt liiton toiminnan ja jäsenyhdistysten piiristä.

Vastuuhenkilö ”markkinoi” teeman merkitystä harrastuksellemme ja rekrytoi osallistujat työstämään teemaan liittyvää ohjelmatyötä.  

Osallistujilla tulee olemaan vaikutusta ja valtaa toiminnassa, koska heidän valmistelustaan syntyy koko liiton toiminnan suunnittelu ja resursointi.

Työskentelyn sisältö

Työryhmä määrittelee vuosittain 

1)    Arvionsa aihealueen merkityksestä harrastuksen edistämisessä

2)    Tärkeimmät pitkän aikavälin tavoitteet toiminnalle

3)    Pitkän aikavälin tavoitteista johdetut vuositavoitteet

4)    Selonteko käynnissä olevista toimenpiteistä tai hankkeista

5)    Arvio nykytilasta suhteessa tavoitetilaan

6)    Arvio ulkoisista tekijöistä tai olosuhteista, jotka saattavat vaikuttaa toimintaan 

7)    Vaihtoehtoisia tapoja saavuttaa tavoitteet sekä näiden karkeasti arvioiden vaatimat taloudelliset ja muut resurssit

8)    Työryhmän suosittamat toimenpiteet ja niiden vaatimat resurssit seuraavalle vuodelle

9)    Suositellut mittarit, joista voidaan seurata tavoitteiden saavuttamista työn edistyessä

Työskentelyn edetessä työryhmä avaa työtään myös ryhmää laajemmalle keskusletulle ja palautteelle. Mielellään tätä työtä tehdään myös YT-alueiden tai muiden jäsenryhmien parissa.  Ryhmän työstä tiedotetaan SF-Caravan salkussa ja siihen pidetään avoimesti kutsumalla ovet auki uuden osaamisen liittämiselle ryhmän työskentelyyn.

Työryhmän tuotos

Lopputuotoksena työryhmä esittää liittohallitukselle luonnoksen oman alueensa toimintasuunnitelmasta ja talousarviosta, joka käsittelyn ja hyväksymisen jälkeen liitetään liiton yleiseen, liittokokouksessa vahvistettavaan toimintasuunnitelmaan ja talousarvioon.

Liittohallituksen tapa ohjata ja hyödyntää työryhmien työtä

Liittohallitus käyttää työryhmiä asiantuntijoina ja keskeisten toimien suunnittelussa.

Suunnittelukierroksen alkaessa ja myös sen kestäessä liittohallitus saattaa ehdottaa työryhmälle sisällön suuntaamista tai selvitettäviä vaihtoehtoja.  Vastuuhenkilö välittää tietoja liittohallituksen ja työryhmän välillä.

Työryhmien työ yhdistetään liiton toimiston puolesta liiton toimintaa koskevaksi kokonaisuudeksi sekä tekee kokonaisarvion ehdotusten taloudellisesta vaikutuksesta sekä niiden toimintaedellytyksistä.  Ensimmäisten ohjelmaluonnosten esittämisen jälkeen liittohallitus antaa palautetta ja suunnitteluohjeita työryhmille ja odottaa saavansa uuden revision ohjelmasta käsiteltäväkseen.

Liittohallitus kokoaa keskeisten osa-alueiden ohjelmaluonnokset yhteen ja tarkastelee niiden vaikutusta liiton toiminnan ja talouden kokonaisuuteen.  Toiminnan ja taloussuunnittelun yhteydessä ohjelmatyöt kootaan liiton toimintasuunnitelman ja talousarvion muotoon, vietäväksi liittokokouksen käsittelyyn.

Liittohallitus voi käyttää puheenjohtajapäiviä ohjelmaluonnosten arviointiin ja toteutukseen vietävien ohjelmien priorisointiin.

Mitä voidaan odottaa asian etenemiseltä?

Toimikauteni uutena puheenjohtajana alkaa vuoden alussa.  Toistaiseksi osallistumiseni liittohallituksen toimintaan ja tulevan vuoden suunnitteluun on lähinnä tutustumista.

Tammikuun alussa ei ole aikaa harjoittelulle, vaan silloin pitää olla melko valmiit ajatukset.  Muutama päivä toimikauden alusta ovat liiton keskeiset messut Turussa, jolloin odotetaan jo valmiita linjauksia.   Kovin uusia linjauksia ei tuolloin voi vielä esittää valmiina.  Liittohallitus ei tuolloin ole uuden puheenjohtajan johdolla ehtinyt kovin montaa kertaa kokoontua.

Tammikuun loppupuolella, kolme viikkoa vuoden alusta on puheenjohtajapäivät.  Niiden ohjelma ja kutsut ovat asia joihin toivon pääseväni vaikuttamaan vaikka ne julkistettaisiinkin jo ennen vuodenvaihdetta.  Odotan että jäsenyhdistysten puheenjohtajat voivat tuossa tilaisuudessa ottaa kantaa joihinkin tässä esille nostamiini ohjelmakysymyksiin.  Niiden valmisteluun toivon löytyvän aikaa.

Seinäjoen liittokokous on toukokuussa ja sitä ennen tullaan esittämään toimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2019.  Käytännössä alle kolme kuukautta on aikaa koota merkittävä työmäärä, jossa toiveeni mukaan olisi aiempaa enemmän vaikutusmahdollisuuksia ja sananvaltaa myös jäsenyhdistyksillä.  Uskon sen takaavan liittohallituksen ehdotusten myönteisen käsittelyn liittokokouksessa.

Näin tarkastellen paljastuu että saadakseni uusia toimintamalleja mukaan vuoden 2019 toimintasuunnitelmaan, pitää olla nopea ja työtä pitää päästä aloittamaan jo ennen oman toimikauden alkua.  Toivon tälle myönteistä suhtautumista Juha Hämäläiseltä ja nykyiseltä liittohallitukselta, joka tulee samassa kokoonpanossa jatkamaan toimintaa vuoden 2018 alusta lukien.

Mitä toivon sinun nyt tekevän?

Ensimmäiseksi toivon sinun muistavan sen mistä aloitin.  Tämä on henkilökohtainen pohdinta siitä, mitä tulen ehdottamaan liiton toimintamuodosta liittohallituksen päätettäväksi.

Mikäli tämä toimintamalli edellyttää kustannuksia tai hyväksytystä toimintasuunnitelmasta poikkeavia toimia, on niistä tehtävä erikseen päätökset liittokokouksessa ja ne tulee esittää kokouksen päätettäväksi liittohallituksen aloitteella.

Tämän pohdinnan on tarkoituskin olla keskeneräinen siinä mielessä että haluan kuulla kannanottoja ja ehdotuksia sen kehittämiseksi niin jäsenyhdistyksistä kuin liiton piiristä.  Niistä yhdistämällä saamme toimivan ja uusiutuvan mallin.

Toivoisin sinun antavan panostasi ja näkemyksiäsi tässä esitetystä toimintamallista.  Parhaimmillaan toivon että miettisit esimerkiksi seuraavien kysymysten tavoin:

1)    Onko tässä esitetty toimintamalli mielestäni sellainen, joka johtaa liiton toimintaa mielestäni haluamaani suuntaan?  Miksi, tai miksi ei?

2)    Ovatko tässä esitetyt liiton toiminnan periaatteet mielestäni oikeat?  Mitä niihin tulisi lisätä tai mitä ottaa pois?

3)    Ovatko esitetyt toiminnan avainalueet mielestäni oikeat ja riittävät?  Miten näkisin oikeaksi muuttaa tai täydentää edellä kuvattuja avainalueita?

4)    Miten mielestäni liiton toiminta muuttuisi tässä esitetyn toimintamallin myötä?

5)    Onko liiton toiminnan avainalueiden ohjelmatoiminta kuvattu tässä mielestäni ymmärrettävällä tavalla?  Miten kuvausta tulisi kehittää?

6)    Onko olemassa asioita, joita pitäisin tärkeänä muuttaa jo vuoden 2018 osalta, jos niin mitä?  Mikäli muutokset vaativat toimintasuunnitelman tai talousarvion muutoksia, ne on käsiteltävä liittokokouksessa.

7)    Tärkeä kysymys:  Mihin osa-alueen toimintasuunnitelmaan haluaisit itse osallistua tai seurata erityisesti, millaista erityisosaamista voisit tarjota liiton toiminnan suunnitteluun?

8)    Kuka muu kannattaisi mielestäsi liittää mukaan toiminnan tämän kaltaisiin suunnitteluun?

  

Tärkeintä olisi että pääset keskustelemaan tästä ajatuksesta muiden kanssa ja annat palautetta sekä ehdotuksia tai odotuksiasi tämän toimintamallin kehittämiseksi.

Palautetta voit antaa mieluiten sähköpostitse osoitteella olli@yksityinen.net, soittamalla 0400522895 tai kommentoimalla tätä koskevaan päivitykseen blogissani www.yksityinen.net .

Kiitos etukäteen kun olet mukana rakentamassa liiton toimintaa ja määrittämässä yhdessä liiton tuottamia palveluita.  Niin toimien saa hyvän valtakirjan arvioida toteutuksen onnistumista ;)

  

Karavaanariterveisin

Olli Rusi

SF-Caravan ry puheenjohtaja 2018-2020

SFC 080349-0